Дамир Балтабаев — обучаю команды достигать целей проектов с минимальными потерями
Эксперт по проектному управлению
Практик с 16-летним опытом построения систем проектного управления в крупнейших российских корпорациях.
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
+7 916 807 77 61
Контакты
Продукты
Преимущества
Биография и опыт
Блог
Дамир
Балтабаев
Балтабаев
Эксперт по проектному управлению
Дамир Балтабаев — обучаю команды достигать целей проектов с минимальными потерями
Практик с 16-летним опытом построения систем проектного управления в крупнейших российских корпорациях. Обучаю команды стабильно достигать целей проектов с минимальными потерями за счет построения системы управления, которая работает!
16+
лет в проектном
управлении
управлении
12+
корпоративных стандартов и регламентов
1000+
проектов в контуре
внедренных систем
внедренных систем
6+
внедрений информационных систем
Программы обучения и развития
Какие проблемы решаю
- Нормативная документация не читается и не выполняется
- Дистанционное обучение совмещается с текучкой и не формирует привычку
- Очное обучение бывает сложным и скучным
- Сотрудники заняты работой даже на очном обучении
Следствие — инструменты не приживаются, затраты на систему управления напрасны
Для кого
Подходит, если:
- Компаниям, внедряющим или обновляющим систему УП — чтобы методология «прижилась», а не осталась на бумаге
- HR: оценить командную работу, лидерство и проактивность в условиях стресса
- Командам проектов, работающим вместе — выстроить взаимодействие и общий язык
Что входит
- Настольная игра на базе вашей методологии и реальных проектов
- Имитация полного цикла: планирование, мониторинг, риски, изменения, завершение
- Жесткий тайминг, неожиданные события, ресурсные конфликты
- Трансляция результатов в реальном времени между командами
- Ассесмент участников и рекомендации по персоналиям
Преимущества
Ваша методология — не абстрактные кейсы, а ваши проекты и ваши правила
Полное вовлечение: нельзя «отсидеться» в фоне
Отвлечение от работы — всего несколько часов вместо дней тренинга
Наглядно показывает: работать по-новому выгоднее, чем по-старому
Масштабируется на любое количество участников (потоки)
Заказать деловую игру
Подробнее о деловой игре
Бизнес-игра, в которой команды осваивают методологию УП компании через соревнование на реальных проектах
Формат: очный
Длительность: 5 часов
Команды: 5–7 человек, от 4 команд
Не используем универсальные решения
Каждая программа создается под бизнес-процессы и задачи вашей компании
Флагманский продукт
b2b
Проектное состязание
Стоимость от 350 000 рублей
Четыре причины доверить обучение вашей команды
Акцент на
практику
практику
Каждый кейс на обучении — из реальных проектов отраслей: энергетика, строительство, космос, ОПК. Участники учатся на ситуациях, с которыми сталкиваются сами.
Системный подход
Обучение строится не на отдельных инструментах, а на понимании логики проектного управления: от инициации до закрытия.
Опыт
масштаба
масштаба
Построение системы управления проектами для группы из 11 компаний, работа с компаниями численностью от 5 до 69 000 человек. Понимаю задачи и малого бизнеса, и госкорпораций.
Измеримый результат
Система, внедренная в РусГидро, сэкономила 270 млн рублей за год и снизила число отклонений по проектам на 10%.
Клиенты
Ответим за 1 рабочий день, пришлём программу под вашу команду
Готовы повысить эффективность проектов?
Расскажите о задачах вашей команды и я предложу формат, который даст реальный результат. Без лишних слов, только практика.
Или напишите нам
Биография и опыт
Дамир Балтабаев
Эксперт по проектному управлению
Тренер корпоративных университетов РусГидро, Ростех и Газпром
Я не теоретик. Каждый инструмент, который предлагаю — я применял в реальных условиях, под давлением сроков, в условиях неопределённости и с высокими рисками.
Ключевые достижения
Победитель Всероссийского конкурса «Проектный руководитель — 2020» в номинации «Руководитель проектного офиса» — среди лучших экспертов страны.
3-е место на «Проектном Олимпе — 2015» среди Газпрома, Сбера и других лидеров — за систему управления инвестиционными проектами РусГидро, которая экономит деньги и снижает количество отклонений в проектах.
С 2016 года — сертифицированный асессор конкурса «Проектный Олимп»; с 2018 — эксперт и модератор Академии Ростех.
С 2020 года — эксперт программы Федерального кадрового резерва ОПК.
5+ патентов на программные продукты; 12+ корпоративных стандартов и регламентов проектной деятельности.
16 лет в крупнейшем энергетическом холдинге. С нуля выстроил систему проектного управления для инвестиционной программы объемом сотни миллиардов рублей. Руководитель проектного офиса.
2008–2024 — РусГидро
Разработал первый корпоративный стандарт УП РусГидро. Призовое место на «Проектном Олимпе» наряду с Газпромом и Сбером. Победа во Всероссийском конкурсе «Проектный руководитель — 2020».
2015–2020 — признание
Независимый эксперт-консультант. Передаю опыт командам крупнейших корпораций: Газпром, Ростех, РусГидро, ГКНПЦ Хруничева, Россети и другим.
2024 — сейчас
Биография
2024 — сейчас
Независимый эксперт-консультант. Передаю опыт командам крупнейших корпораций: Газпром, Ростех, РусГидро, ГКНПЦ Хруничева, Россети и другим.
2015–2020 — признание
Разработал первый корпоративный стандарт УП РусГидро. Призовое место на «Проектном Олимпе» наряду с Газпромом и Сбером. Победа во Всероссийском конкурсе «Проектный руководитель — 2020».
2008–2024 — РусГидро
16 лет в крупнейшем энергетическом холдинге. С нуля выстроил систему проектного управления для инвестиционной программы объемом сотни миллиардов рублей. Руководитель проектного офиса.
Показать еще
Как я строил систему управления проектами
в РусГидро с нуля
в РусГидро с нуля
12 мин
Подробнее
Как я строил систему управления проектами
в РусГидро с нуля
в РусГидро с нуля
12 мин
Подробнее
Как я строил систему управления проектами
в РусГидро с нуля
в РусГидро с нуля
12 мин
Подробнее
Кейсы
Д.В. Завражный
Директор корпоративного университета
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
Хотим подчеркнуть высокую степень реалистичности деловой игры, которая обеспечила полное вовлечение и эффективно доводила суть до всех
участников, а также умение управлять большими группами. В данной программе
обучения приняло участие 60 работников, которые отметили высокий уровень
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
Благодарственные письма
Хотим подчеркнуть высокую степень реалистичности деловой игры, которая обеспечила полное вовлечение и эффективно доводила суть до всех
участников, а также умение управлять большими группами. В данной программе
обучения приняло участие 60 работников, которые отметили высокий уровень
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
Д.В. Завражный
Директор корпоративного университета
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
гидроэнергетики ПАО «РусГидро»
Благодарственное письмо
Хотим подчеркнуть высокую степень реалистичности деловой игры, которая обеспечила полное вовлечение и эффективно доводила суть до всех
участников, а также умение управлять большими группами. В данной программе
обучения приняло участие 60 работников, которые отметили высокий уровень
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
профессионализма, интересную живую подачу информации с большим количеством примеров из практики и взаимодействие.
